[ガイド]歩數(shù)や睡眠習(xí)慣を記録できるフィットネストラッカーを裝著したいですか。もしこれらのフィットネストラッカーが糖尿病や高血圧などの慢性病に関する情報(bào)を統(tǒng)合し、健康狀態(tài)の改善に効果的であれば、あなたはもっと興味を持っていますか?，F(xiàn)在、ウェアラブル醫(yī)療機(jī)器市場(chǎng)では…
  歩數(shù)や睡眠習(xí)慣を記録できるフィットネストラッカーを裝著したいですか？もしこれらのフィットネストラッカーが糖尿病や高血圧などの慢性病に関する情報(bào)を統(tǒng)合し、健康狀態(tài)の改善に効果的であれば、あなたはもっと興味を持っていますか。
  現(xiàn)在、ウェアラブル醫(yī)療機(jī)器市場(chǎng)はまだ初期段階にあるが、國(guó)際データグループ（IDC）の予測(cè)によると、世界のウェアラブル機(jī)器市場(chǎng)規(guī)模は2014年の1920萬(wàn)件から2018年の1.2億件近くに増加する?，F(xiàn)在の市場(chǎng)の製品はまだ基本的な機(jī)能しか備えていませんが、將來(lái)的にはこれらのウェアラブルデバイスが健康保健と消費(fèi)フィットネスにつながると信じています。最も革新的な企業(yè)はすでに行動(dòng)を始めており、消費(fèi)技術(shù)によるビッグデータをもとに、パーソナライズされた健康保健サービスの將來(lái)性のある応用の開(kāi)発に力を入れている。
  はまだ発展段階にあるにもかかわらず、投資家はすでにこの分野に注目し始めている。2013年、ベンチャー企業(yè)はウェアラブルデバイス分野に4億5000萬(wàn)ドルを投資し、2012年より80%増加した。この分野への投資は、血圧や血糖モニタリングなどの醫(yī)療技術(shù)への次世代機(jī)器の參入に伴い増加すると予想されている。新機(jī)能は、ウェアラブルデバイスにより多くの消費(fèi)者層の関心を集めることも期待され、醫(yī)療保険プログラムに組み込まれる可能性もある。
  以上が長(zhǎng)期ビジョンです。最近では、ウェアラブルデバイスはまだ珍しい製品であり、生活必需品にはなっておらず、一連の要素が魅力を制限している。一方、現(xiàn)在のウェアラブルデバイスの主な機(jī)能、例えば歩數(shù)計(jì)やカロリー消費(fèi)計(jì)算機(jī)などは、スマートフォンに統(tǒng)合されているため、追加のデバイスは必要ありません。一方、現(xiàn)在の技術(shù)ではデータを記録することができるが、これらのデータを利用して使用者の健康管理を向上させることはできない。その結(jié)果、健康やフィットネス攜帯アプリ（app）の新規(guī)利用者の多くが2週間後に利用を停止した場(chǎng)合と同様に、ウェアラブルデバイスの利用者も最終的にはそれらを棚に上げてしまう可能性がある。
  幅広い顧客層の関心と購(gòu)入を獲得したいと考えており、ウェアラブルデバイスにはより良いデザインとより強(qiáng)力な機(jī)能が必要です。最終的には、顧客層によってニーズに応じて異なる注目點(diǎn)があります。フィットネスをより重視する人もいれば、ダイエットを希望する人もいれば、自分の血中コレステロールレベル、ストレス?fàn)顟B(tài)、慢性病管理の改善に注目する人もいるかもしれない。
スマートハンドリング以外：新興醫(yī)療ウェアラブル機(jī)器の展望
急速に変化する市場(chǎng)
  現(xiàn)在、ウェアラブルデバイス市場(chǎng)は競(jìng)爭(zhēng)が激しく、高度に分散しており、主に大衆(zhòng)消費(fèi)者層に向けている。現(xiàn)在の市場(chǎng)の主要製品は、ユーザーの基本的な活動(dòng)データを受動(dòng)的に監(jiān)視するためのシンプルなリストバンドです。Jawbone、Fitbit、Nike、Basisなどの市場(chǎng)リーダーからの製品は、カロリー消費(fèi)を計(jì)算し、睡眠の質(zhì)を監(jiān)視するためのステップを計(jì)測(cè)することができます。
しかし、テクノロジーの進(jìn)歩が続いていることや、ウェアラブルデバイスとスマートフォンの境界がぼやけていることで、市場(chǎng)は急速に変化しています。新しい企業(yè)が市場(chǎng)に流入し、消費(fèi)者の興味を引くにつれて、現(xiàn)在の市場(chǎng)リーダーはエッジ化され、後進(jìn)者になる可能性がある。
  サムスン、LG、Garminなどの大手企業(yè)を含む多くの新規(guī)參入者は、ステップ數(shù)とカロリー消費(fèi)のLEDタッチスクリーンをリアルタイムで見(jiàn)たり、スマートフォンと統(tǒng)合して著信やメールの提示を受信したり、個(gè)人の運(yùn)動(dòng)目標(biāo)設(shè)定やフィードバックを受信したりする獨(dú)自の機(jī)能を含む新しい運(yùn)動(dòng)追跡器を発売している。
  SonyやAppleもこの競(jìng)爭(zhēng)に參入している。SonyはそのSmartBandを広義の生活ファッション裝備と位置づけ、基本的な運(yùn)動(dòng)追跡機(jī)能はより大きな「生活記録」の枠組みに統(tǒng)合されている。Appleは2015年4月にスマートウォッチを正式に発売した。Apple Watchは心拍數(shù)センサーを搭載し、Healthkitに接続しています。HealthkitはAppleがユーザーに提供する歴史的健康/フィットネスデータベースで、心拍數(shù)、水和度、血圧などを含む。
  最後に特筆すべきはWelloスマートフォンケースです。正確には動(dòng)き追跡器ではありませんが、インプラントセンサーを通じて血圧や體溫などの徴候データを監(jiān)視することができます。データ収集プロセスは、ユーザーが指をセンサーに置くだけで非常に簡(jiǎn)単です?，F(xiàn)在、Welloは同製品のFDA承認(rèn)を申請(qǐng)しており、醫(yī)療機(jī)器として発売される。
  次世代のウェアラブルデバイスは、複數(shù)の次元でより先進(jìn)的になります。ユーザー體験をコアとするデバイスには、カロリー摂取の自動(dòng)測(cè)定や個(gè)性的なトレーニングや食事の推奨を受けるなど、より強(qiáng)い監(jiān)視能力があります。例えば、AIROリストバンドは、ユーザの食事中のカロリー含量を自動(dòng)的に測(cè)定することができる。
  醫(yī)療科學(xué)技術(shù)市場(chǎng)も技術(shù)と応用の進(jìn)歩が起こっている。この分野のモーショントラッカーは、基本的な健康管理に役立つだけでなく、ユーザーの個(gè)人的な狀況に基づいて特定のデータ指標(biāo)を監(jiān)視し、糖尿病や高血圧のような慢性疾患患者のニーズを満たすことができる。消費(fèi)健康管理設(shè)備と新興の特定疾病管理設(shè)備の融合は重要な成長(zhǎng)機(jī)會(huì)を創(chuàng)出している。例えば、Googleは患者の血糖値データを監(jiān)視し、自動(dòng)的に記録できるコンタクトレンズを開(kāi)発しており、患者や醫(yī)師がいつでもこれらのデータを理解できるようにしています。
  は第1世代のウェアラブルデバイスの消費(fèi)財(cái)屬性とは異なり、次世代デバイスの醫(yī)療屬性はこれらの製品がF(xiàn)DAのより厳格な監(jiān)査を招く可能性があり、製品の信頼性、安全性、有効性を証明する必要がある。FDAの承認(rèn)を受けると、これらの新しいデバイスは醫(yī)療保険にカバーされ、ウェアラブルデバイスに100ドル以上を費(fèi)やしたくない消費(fèi)者を顧客に変換する可能性があります。従來(lái)の製薬會(huì)社や革新的な醫(yī)療科學(xué)技術(shù)會(huì)社（例えば：Proteus Digital Health）は、より強(qiáng)力なデータ接続と共有技術(shù)を開(kāi)発しており、これにより、多くの慢性疾患の患者層や醫(yī)療従事者、保険會(huì)社などの利害関係者が慢性疾患管理をより良く実現(xiàn)することができる。皮膚電気反応を測(cè)定することでユーザーのストレスの程度を推定するために開(kāi)発している會(huì)社もある。
  第1世代ウェアラブルデバイスは、一般に基本的な健康ニーズに向けた受動(dòng)的管理であるため、市場(chǎng)の潛在力は比較的小さい。第2世代ウェアラブルデバイスは、能動(dòng)的なモニタリング（例えばカロリー摂取）や特定の病狀モニタリング（例えば糖尿病患者の血糖モニタリング）と結(jié)合するため、より多くのユーザーを引き付けることが期待されている。最終的には、第3世代裝置は能動(dòng)的なモニタリングと特定の病狀モニタリングの機(jī)能を同時(shí)に備えることになるだろう。
スマートハンドリング以外：新興醫(yī)療ウェアラブル機(jī)器の展望
  第3世代モーショントラッカーは多機(jī)能であり、消費(fèi)系と醫(yī)療技術(shù)系設(shè)備の最適な機(jī)能を同時(shí)に備えている。これらの次世代デバイスにより、ユーザーは自分の健康目標(biāo)を即時(shí)に監(jiān)視することができ、同時(shí)にその徴候データを醫(yī)師と共有して、予防に重點(diǎn)を置いた個(gè)人健康管理計(jì)畫(huà)を構(gòu)築することができます?，F(xiàn)在のところテクノロジーは十分ではありませんが、これらのデバイスには次のようないくつかの特徴があると信じています。
  パーソナライズ：次世代ウェアラブルデバイスは、ユーザーの徴候データを測(cè)定することができ、パーソナライズされた提案を提出して健康狀態(tài)をさらに改善することができる。これらのデバイスが提供する情報(bào)は、正確さだけでなく、ユーザーの継続的なインタラクションを刺激する実行性を備えている必要があります。
  リアルタイム性：デバイスによって生成されたユーザー情報(bào)はリアルタイムに分析され、醫(yī)師にシームレスに伝送される。後者はこれらの情報(bào)を患者のためにカスタマイズされた個(gè)人健康管理計(jì)畫(huà)に統(tǒng)合する。
  ファッションと人體工學(xué)設(shè)計(jì)：すべての消費(fèi)者が彼らのファッションスタイルに合わないフィットネスハンドリングを身につけたいと思っているわけではありません。特に、彼（彼女）たちが入念な身なりをしなければならないとき。第2世代スポーツトラッカー製品は現(xiàn)在のフィットネスハンドリングを超える、それらは「スマートアパレル」に埋め込まれたり、コンタクトレンズに設(shè)計(jì)されたりする可能性があり、ファッションデザインの難題を解消します
  人々は、歩數(shù)や睡眠モードを監(jiān)視するだけでなく、患者の健康管理を支援するツールとして、著用可能なデバイスがより高度になることを望んでいる。近い將來(lái)、技術(shù)の進(jìn)歩に伴い、これらのウェアラブルデバイスは消費(fèi)財(cái)だけではなく、FDAの承認(rèn)を得て、醫(yī)師の処方箋に入り、保険會(huì)社に清算される醫(yī)療機(jī)器になる。
  ウェアラブルデバイスの未來(lái)
  今日のウェアラブルデバイスは比較的簡(jiǎn)単ですが、將來(lái)のデバイスは現(xiàn)在よりはるかに複雑になり、ますます強(qiáng)力なダイレクトマーケティングの機(jī)會(huì)をもたらすと考えています。これらのデバイスは、ユーザーが増加している醫(yī)療および健康データを収集して分析し、スマートフォンの測(cè)位データを統(tǒng)合します。これらは、企業(yè)にアクティブな消費(fèi)者と直接やり取りする新しい機(jī)會(huì)をもたらします。健康ハンドリングをつけているユーザーは、栄養(yǎng)とフィットネスのアドバイスを提供するサービスを購(gòu)読することを選択しますか？トライアスロン選手はトレーニング段階の食事プランを受け取るだけでなく、地元の店の食品商品リストをメールで受信したり、食品宅配サービスを購(gòu)読したりするのだろうか。
  食品小売業(yè)者、サプリメント販売者、フィットネスクラブ、醫(yī)療サービス提供者、醫(yī)療機(jī)器メーカーなどの健康?保健産業(yè)チェーンにおける市場(chǎng)參加者は、ウェアラブル機(jī)器市場(chǎng)の発展に伴い、既存のビジネスモデルが強(qiáng)化されたり転覆されたりすることを発見(jiàn)する可能性があります。將來(lái)性のある企業(yè)経営陣は、市場(chǎng)の潛在力を発掘し、新しい関連ビジネスとサービスの機(jī)會(huì)を見(jiàn)つける方法を考え始めます。これらの難しい問(wèn)題をどのように考えますか。次の點(diǎn)から始められます。
  1.ウェアラブルデバイスは當(dāng)社のビジネスにどのような意味がありますか。
  2.より多くの人がウェアラブルデバイスを使用することは、私たちのビジネスと既存の顧客とのコミュニケーション方法にどのように影響しますか。將來(lái)の顧客の期待にどのように影響するのだろうか。
  3.これらのウェアラブルデバイスで取得されたデータをどのように活用して、最適な顧客グループをより正確に見(jiàn)つけることができますか？あるいは、これらの顧客が本當(dāng)に望んでいる製品やサービスをどのように開(kāi)発するのか。
  4.當(dāng)社はこれらの新しい機(jī)會(huì)を利用するために獨(dú)自のテクノロジーをアップグレードする必要がありますか？必要に応じて、最も賢明でお得な方法は何ですか。
  5.戦略的提攜やM&Aは役に立つだろうか。もしそうであれば、対象企業(yè)は自社の內(nèi)部能力のギャップを埋めることができてウェアラブルデバイス市場(chǎng)に適応することができますか？このような取引は必要ですか。どのように考えて最も賢明な決定を下すべきか。
  ウェアラブルデバイスがより多くのユーザーを引き付けるにつれて、および科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩によってより多くの機(jī)能を網(wǎng)羅させ、ウェアラブルデバイスが人々の健康狀態(tài)を改善し、壽命を延長(zhǎng)する上での影響は巨大であり、醫(yī)療費(fèi)の上昇速度を減速させる可能性もある。同時(shí)に、ウェアラブルデバイスの発展に伴い、顧客とのコミュニケーションに新たな方法がもたらされ、最も賢い企業(yè)は、激変が起こる前に準(zhǔn)備しておきたいと考えています。
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